香薷博客——学会分享

互联网几乎每个领域都有着自己的王者。比如搜索领域的百度，IM领域的QQ，下载领域的迅雷，但在互联网的世界里，他们随时都可能被同行超越，因而一刻也不得放松。

说到互联网，不得不提起央视《对话》节目，有一期对话李彦宏是这么说的：“如果当年IBM重视PC，就不会有微软了；如果当年微软重视门户，就不会有雅虎了；如果当年雅虎重视搜索，就不会有谷歌了；如果当年谷歌重视中国市场，就不会有百度了。”这个逻辑看似有些荒唐，细想了想却似道出了互联网业界“江山代有才人出”、“机遇时时可开花”的状态，谁能把握好今天的机遇谁就可以在明天笑傲群雄。

此前，中国互联网应用主要定位于搜索、门户、IM（即时通讯）、下载软件四个领域，搜索领域主要有百度、谷歌、搜狗、soso、有道，还有新近以黑马姿态杀出的360搜索以及在移动端布局的宜搜，在搜索领域百度一直以来傲视群雄，但自从去年8月360推出自家搜索后，百度公司也开始提倡“狼性”文化……门户领域则仍由网易、新浪、搜狐、腾讯四大门户把持，处于相持状态，从流量而言，显然腾讯门户还是略胜一筹；IM领域主要有QQ、MSN、UC、IS、百度Hi，还有去年11月上市的YY语音，从用户活跃度来看，目前QQ无疑是IM领域的王者；下载领域主要有迅雷、电驴、旋风、快车，这个在腾讯光环下有点“深圳老二”的迅雷无疑在下载领域为自己争了一口气，只可惜曾经两次冲击IPO也未能成功上市，而最新数据统计迅雷旗下迅雷看看在国内视频客户端装机量已经超过暴风影音成为装机量最多的视频客户端软件，今年或将分拆为上市铺路。

而今天的互联网纷争已延伸到各个领域，电商、微博、视频、网盘、网站联盟，甚至是线下手机、网络视频终端等等，其中尤以电商领域纷争为甚，去年8月京东CEO刘强东更是以两条微博就掀起了电商争霸战。有趣的是，在视频领域，土豆优酷两个冤家“合体”了，搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺三方共同组建“视频内容合作组织”，实现了资源共享。而人人网旗下 56似乎也早已向6间房学习在“暧昧经济”下如何成功改变局势，至于被盛大收购的酷6早已被边缘化，股票一度低于1美元以下，甚至还可能会出现退市的危险。

电商大战

2012年可谓电商的“井喷”年，有数据统计显示，淘宝和天猫2012年前11个月销售额突破1万亿元。销售额相当于今年前11个月我国社会消费品零售总额18.68万亿元的5%。为了抢夺更大的网购市场，电商们可是绞尽脑汁发起了一轮又一轮的促销混战。

8月14日上午10点刘强东连发两条微博：京东大型家电三年内零毛利，所有大家电保证比国美苏宁连锁店便宜10%以上，将派员进驻苏宁国美店面。

下午4点苏宁易购回应，苏宁包括家电在内的所有产品价格必低于京东。

刘强东随后连发6条微博回应，京东所有大家电价格都比苏宁线上线下便宜！并且无底线便宜，如果苏宁敢卖1元，那京东的价格一定是0元！

国美电器则表示，国美从不回避任何形式的价格战，国美网上商城全线商品价格将比京东商城低5%。并且将让国美1700多家门店保持线上线下一个价。

随后当当网、易迅网宣布“迎战”，一淘则准备“现场直播”京东、苏宁、国美等电商网站“掐架”，宣布推出5个亿“观战红包”。

然而细心的消费者发现，虽然看上去降价的商品很多，但在实际购买中却发现一半商品缺货，并没有多少实惠。

原来京东商城、苏宁易购和国美电器搅动的“电商促销大战”不过是闹剧一场。 此次大战虽然三家电商都被发改委调查和央视点名了，给品牌形象带来了负面影响，但并没有造成致命伤害，影响并不大，且负面影响只是暂时的。苏国两家此前不少消费者只知其是线下连锁而不知也有电子商务，此次大战之后全国出名了。当然，相比苏国两家，京东商城从默默无闻到与其并肩，京东无疑是最大的赢家，此次“网络营销”事件为京东节省了大量广告宣传成本。

不过到了“双十一”，淘宝活动突破天猫范畴，联合淘宝和聚划算两大事业群，单入围天猫“双十一”的商家就扩军5倍，增加到1万家以上，产品涉及时尚服饰、化妆品、日用百货、食品等多个行业。如此庞大的打折促销商阵更是让“双十一”当天天猫和淘宝的支付宝总销售额达到191亿元，同比增速为292%，“双十一”全天，支付宝交易笔数超1亿笔，最高峰时处理交易数达20.5万笔/分钟。

无独有偶，腾讯电商拍拍网于“双十二”启动“疯抢节”，实实在在的“五折”，而且“疯抢节”活动商品全场包邮，对于货品配送要求下单后 72 小时内闪电发货。“双十二”当天消费者在腾讯电商旗下拍拍网订单总金额超 2.3 亿元，而这也创下了拍拍网年内的单日最高记录。

而至于其他电商们促销噱头大于实际行动，消费者似乎并不怎么买账。

电商们何以吸引顾客？价格亦或是服务？去年众多电商为夺得顾客大肆开打价格战，相信今年，电商价格战依然会持续下去，或许不同的是，随着顾客消费越来越理智，若得不到实实在在的价格实惠，电商就要提供更好的服务。

或许如马云所言“双11”并非所谓电商大战，而是中国经济转型的一个信号，新的商业模式大战传统商业模式，制造业贸易商们将会发现：今天的形势变了，新经济起来的时间到了！今年，我们将看到越来越多传统行业开始转向电商。

搜索引擎大战

众所周知，自2010年3月23日Google正式宣布退出中国内陆市场后，百度搜索引擎市场占有率一度超过80%以上，不过百度笑傲江湖的神话却早被一个叫3721“老敌人”给盯上了。

“3SB”大战开打进行时

2003年3721输百度后，周鸿祎开始四处布局，从安全卫士到杀毒、游览器、网址导航，终于到去年8月16日开始发力了，周鸿祎的综合搜索服务悄然上线，让其竞争对手开始凌乱了。周鸿祎的“曲线救国”策略确实不错，360搜索凭借安全卫士、游览器等客户端软件的强势导流能力，在短短10天就上位成为“中国互联网第二大搜索引擎公司”。

28日晚间，百度终于熬不住了，开始对360搜索开展大规模反制，用户通过360综合搜索访问或使用百度各类产品服务时都会强行跳转至百度首页。周鸿祎则正好借机将导航搜索的百度产品全部给撤掉了。

到了31日傍晚，搜狐CEO张朝阳也耐不住寂寞了，宣布搜狗参与百度、奇虎挑起的搜索大战，3个搜索引擎之间的竞争，世人称“3SB大战”，更是将搜索大战推向了高潮。而后政府主管部门的介入，才让战争趋向平和。

9月22日，周鸿祎花重金购回的两位数独立域名so.com正式启用了，360搜索要开始正式进军搜索市场了。时至今日，360搜索凭借无广告、收录信息齐全等优势迅速抢占着不小的市场份额，更是让百度寝食难安。

有意思的是，11月李彦宏在百度内部发了一封公开信，信中大谈狼性文化，提倡公司文化需要狼性，淘汰小资，百度需要在战略上调整，把更多的钱投入到新的业务和创新上。

回想2011年4月，百度联盟峰会上，李彦宏主张“闹中取静”，认为当前火热的“local”(本土服务)、mobile(移动互联)绝对不是创业者、或者中国互联网创业者的机会。在此之前，李彦宏还说过，云计算是“新瓶装旧酒”，不看好云计算。但就在去年10月底，李彦宏开始改口，在未来，移动和云代表着中国互联网发展方向。“我们已经做好准备，迎接互联网从PC时代向移动时代转变所带来的机遇和挑战。”

在这样两个转折之中，失去的不仅是时间，还有机会。2013年，对百度而言，是至关重要的一年。这一年，如果百度能够在奠定移动互联网的基础，它将继续保持在中国互联网的顶级公司行列；如果没能抓住机会，百度将会成为平庸的市场跟随者。

搜索大战从未停止过

其实想进入搜索这块全球最大网络市场的玩家决不仅仅只有这3家，实际上，搜索大战从来没有停止过，只是战争一直在水面下进行。

在海外，除了持之以恒的挑战者微软、Yahoo之外，Amazon早就有自己的购物搜索引擎、Facebook也正在酝酿推出自己的搜索引擎，还有着无数个想挑战Google但被镇压的小引擎厂商。严格来说，苹果的Siri也不仅仅是一个好玩的小玩意，而是一个在移动互联网市场上挑战Google的尝试。比如有消息称Facebook正准备发布一种特有的搜索广告，而且Facebook已宣布在搜索结果中添加“赞助的结果搜索（Sponsored results）”，正式走上挑战Google之路。

在国内，除了甚嚣尘上的360和搜狗以及原有的谷歌、腾讯的soso之外，网易也推出了购物搜索，加上此前的一淘，中国的搜索市场显得有些拥挤。而在这背后，数不清的小公司仍然在寻求语音搜索、移动搜索等细分市场的机会。

当然，搜索市场作为全球互联网行业皇冠上的明珠，搜索广告作为全球互联网行业最赚钱的盈利模式，Google作为全球最大广告公司、百度作为中国最大广告公司，永远都有人盯着这块肥肉。

资本市场，有利必逐，何况暴利。

那么，一度被视为固若金汤的搜索市场，真的有颠覆的机会吗？比如，在海外市场，Google十几年来所向披靡，微软投入了上百亿美金，在打败Google的战役中也没有取得成功，而Siri也只是火热了一小段便证明自己的量级还不够。国内市场中，百度自从失去了Google这个对手之后，也有笑傲江湖的味道。

时也，势也！现在也许又是一个搜索市场格局重塑的契机。

但是，目前的情况有很大的不同了，互联网市场上，正在形成越来越多的独立王国，我们将这种互联网里的独立王国叫做“私域”。这是Google和百度们无法企及的地方：比如淘宝、比如亚马逊、比如Facebook和Qqzone。这里的数据，Google拿不到，只有王国内的国王能拿到，所以，淘宝的搜索广告收入仅次于百度，是国内第二高的！

除了“私域”之外，网络的流量正在被大肆重新瓜分，多年以来，Google一直占据着最大的全球流量，直到Facebook出现，很快就超过了Google。在国内也是如此，很长一段时间内，腾讯、百度一直是流量之王，但是，360用安全和浏览器这样小而有效的组合、搜狗用浏览器和输入法这样的组合，就夺走了大量的流量。随着微博、视频等应用的兴起，更多的流量被分流了，这些流量背后体现的是不同企业对互联网的控制力。凡是控制流量的企业，理论上都可能在其流量上建立起更高效的搜索。

比如，360主要面向的是电脑小白用户，而且通过其浏览器强制默认自己的搜索引擎；而优酷自己做视频搜索、新浪自己做微博搜索……阻挡它们的是技术能力、营销能力和商业模式创新能力。在这种情况下，过于强调搜索的技术性是错误的，因为技术只是要素之一，而且时代在不断变化。当然用户可选性越大，也意味着产品质量会有更好的提升。谁才是互联网领域的王者？似乎这一切都还言之过早。

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